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公司召開信息化平臺驗收會議

文章出處:原創     人氣:337     發表時間:2019-05-17

前情摘要:經過18個月的用戶使用,無數個版本的系統升級迭代與持續運維,我公司信息化平臺系統運行穩定,成功進入驗收階段


2019年5月15日下午,我司信息化平臺小組以及各部門管理層在公司會議室召開大會進行信息化平臺項目的最終驗收。本次大會榮幸邀請到了新中大集團董事長石鐘韶先生、新中大行業市場總監汪靜波先生、新中大長沙分公司總經理冷紹鵬先生、新中大工程軟件事業部南區實施總監兼我公司項目經理唐軍先生蒞臨我司參加驗收會議。


從左至右依次為:我司信息部經理王仰鋒、財務部經理曹卉琪、新中大行業市場總監汪靜波先生新中大集團董事長石鐘韶先生、我司董事長何玄女士、我司常務副總丁紀偉、我司工程副總劉運鵬、新中大長沙分公司總經理冷紹鵬

會議上我方項目經理王仰鋒以及新中大方項目經理唐軍分別作了陳述性發言


王仰鋒:金輝建設集團的信息化建設,能夠在短期內能取得成功,主要在于我們把握住了一個“一個決心、兩個原則、三點堅持”,全力以赴進行信息化建設.

通過近一年半持續不斷的努力,信息平臺已經融入了員工的日常工作,各部門的主要業務都已經通過信息平臺實現信息化管理,已經實現了項目從商機、投標、中標立項、過程監管、到竣工的全生命周期的管理,合同、資金、材料、營改增、成本等全過程閉環管控,業務運作及部門協同模式實現了規范化、標準化、信息化,同時通過信息化實現了統計數據的自動匯總和圖形化的展示,為領導決策提供了有效的數據支持,信息化項目的落地實施提高了我們企業的運營效率,協助理順業務流程,規范企業管理加強了業務管理穿透能力提高業務透明度堵塞管理漏洞、實現了各層業務的精細化管控整理一套屬于公司的基礎數據庫



唐軍:近一年半的項目建設過程中,回顧過程是曲折的,但結果是美好的。1.0時代在多方努力下已經成功驗收,我更多的想提一下對于持續運行和繼續深化應用的建議。持續應用應圍繞流程、數據和業務三點來進行,例如將流程分為業務流程和審批流程,數據分為結構化數據和非結構化數據,業務分為經濟類業務和非經紀類業務等,不斷細分到每一個細枝末節。我們1.0時代是基于零基礎構建,從無到有,所以只進行了大框架的搭建,其中很多的東西都是用的現有的和我們提供的,但接下來我們2.0時代將會對各個板塊進行更深一步的需求分析,根據實際需求進行設計,簡化流程,統籌數據,標準化分析,定制化設計,流程的可追溯可追責等,同時讓全體員工也能更深度的參與到信息化建設的過程中來。


會議上我司董事長何玄女士以及新中大方董事長石鐘韶先生做總結性發言



何玄:作為一個看似和信息化完全不搭邊并且從來沒接觸過信息化的公司,我們邁出這一步是艱難的,是謹慎的,但時代就是這樣,信息化時代已經來臨,你不向前其實就已經是在落后,落后就要挨打。我們懷揣著破釜沉舟的決心和毅力,堅決的進行信息化。我們左挑右選,終于決定跟行業標桿——新中大科技合作,就是因為他們已經擁有成熟且穩定的模塊,并且不斷的在拓展新的業務模式,我們堅信在他們的帶領下,我們一定能把我們的信息化模式建設成全省同行的標桿的!

項目立項之初,我們就立馬從各部門選調出一支團隊配合信息化項目的工作開展,信息化項目就像是我們的兒女,如何將他成功的培養長大,培養成才,甚至是培養成我們所依賴的參天大樹,這條路還很長,我們仍在不斷摸索。現階段我們1.0時代已經驗收,成效大家都看得見,但是接下來這條路該怎么走,這個孩子該怎么養,我們非常期待石董事長給我們未來的信息化建設道路指明方向,提供一些寶貴的意見,也非常期待我們接下來的合作能夠讓彼此都到達新的高度!

石鐘韶:首先感謝何總以及金輝的同事們的熱情邀約,然后其實我們在信息化建設的過程中是互相成就的。金輝正處于信息化起步階段,選擇從I6p入手,I6p作為我們公司一個已經固化穩定的模塊,金輝可以說是邁出了非常扎實穩妥的一步。金輝用了一年半的時間,達到了別的公司三四年信息化建設的成果,這是我包括我們在座的團隊成員都想不到的。整個項目建設過程中,我能看到我們金輝的成員是非常好學的,肯動腦筋的。目前,我們的1.0時代已經驗收,即將邁入2.0時代,但我個人其實建議我們可以從“1.5”著手,對現有的模塊再進行挖掘和鞏固,探索怎樣讓現有流程更加優化,這樣我們在啟動2.0的時候才能一蹴而就。我們希望在1.0時代你們用的是新中大系統,到2.0時代用的是金輝系統!1.0時代我們是引領者,而2.0時代我們是并肩作戰的戰友!






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